我们这个项目恐怕是全国最悲催的一个项目吧！甲方实行质量4级验收制度！我们施工总包单位是一级自检，工程总承包单位（EPC）二级验收，工程监理单位三级验收，甲方是四级验收合格后方可进入下道工序施工。由于EPC是设计单位出身对施工环节不是那么清楚，再加上EPC的质量保证体系都是临时拼凑的人员，你想想他们的质量验收不过是走个形式而已。 但是迫于甲方的压力，他们也必须左手拿着盒尺右手拿着规范像不像也要作出样子，然后传入四方的工作微信群，有图片并坠上“验收合格”报监理验收。这个项目的监理在专业性上确实还是比较强的，由于监理验收不是最终验收，在加上甲方的严格，所以他们验收起来更是比较仔细，这样验收下来一圈好歹就是二个小时，然后监理验收合格后同样要走EPC的报验程序，向甲方申请报验。 甲方自己有一个庞大的质量验收体系，为什么说庞大呢？整个项目我们施工总包单位管理人员是22个人，EPC是6个人，监理是5个人，甲方一共是26个人，够庞大吧！甲方的一个质量部就是4个人，隐蔽验收往往是4个人同时到场，其中有一个工程部长。其实这个部长也是一个傀儡，因为他们验收完毕以后也要上传微信工作群，要给他们一把手看。 四级验收下来少说半天时间没了，有时候一二天都是很正常的。关键验的不是工程本身问题，验的其实都是人心，都是过程，都是形式，都是官僚。你一个甲方老总长期关注着验收程序，别的环节没问题也要找出点问题啊，就是这样在监理例会上甲方一把手还在说监理不细致。其实，最不好做的还是甲方工程部，在微信群内每上传一张照片都是战战兢兢的，总怕他们一把手找出破绽来。总的来讲，这不是验收，纯粹是官僚主义、形式主义。 上述只是举例而已，日常的安全检查的形式主义更为严重，他们甲方有日检（安全部门带队）、周检（他们的项目副经理带队）和月检（一把手带队）。质量和安全是分开的，质量的程序和安全的程序是一样的。 这样的工程能干好嘛！干了一年的时间，施工进度滞后了3个月。上个星期他们甲方企业领导来现场检查施工现场，对施工质量安全还是比较满意的，但是，对施工进度滞后问题提出了严厉的批评。我一看这也正是时机，开完会我就邀请甲方领导到办公室说了自开工以来关于质量验收，安全巡检过于形式主义和官僚主义的问题。 没想到还真奏效了，甲方一把手今天宣布调回公司了，由原来的二把手升为一把手了。但愿甲方的官僚主义、形式主义到此结束吧，也算给项目带来一片曙光！国家一直在提倡减负，反对官僚主义、形式主义作风。相信这样的甲方现在已经极少了，作为我们施工单位遇到了也不能听之任之吧！不然，到最后不但施工进度不好交代，更重要的是企业要付出高昂的而且是无效的成本！ #记录我的2024#
