弄假成真了。一个建设项目从始至终，甲方对监理的工作都比较满意，就在这个项目还没完工时，甲方的另一个项目又进入招标阶段，甲方的一个主管基建的领导说，虽然，我们还想继续与你们进一步合作，但是，为了避免嫌疑，下一个项目，你们不能用现在的企业投标，你们需要另找一家监理企业投标，实际管理还由你们现在的项目监理机构来管理，不然，我在老板面前恐怕说不清楚。 监理单位老板一听，这事不难，我另找一家监理企业就是了。按着事先的商定，另找的一家监理企业果然中标了。项目监理机构成员一个未动，开始新的项目监理工作。 天有不测风云，不知道什么原因，建设单位的那位主管基建的领导，就在新项目刚刚开始不到一个月时，他与企业签署的用工合同到期了，老板不在续期，当然，按着劳动法的规定也给予了经济补偿。 主管基建的甲方领导被解聘后，新任领导闪亮登场。上场以后解决的第一个问题就是查处在建项目的施工单位和监理单位的人证合一的工作。要求监理单位和施工单位的投标人员，一个不能少全部到场。否则，按合同约定罚款。 监理老板再三沟通依然无济于事，只得求助实际中标的监理企业派驻总监、专监等人员到场。这样一来基本也没有了利润，干脆这个项目的监理任务就给你吧！我们就撤场了，结果这个项目就这样弄假成真了，真是天有不测风云啊！也从侧面说明了关系的能量有多大！
