#娃哈哈二代宗馥莉能否接起重担#娃哈哈集团的股权极为复杂，不同于一般的民营企业，

#娃哈哈二代宗馥莉能否接起重担#娃哈哈集团的股权极为复杂，不同于一般的民营企业，家族企业，它是一种国有、私有和集体所有相混合的形式，其中国有股份占比近一半。而私有股份经原持股人的遗产分割为四份以后，更是没有了大的股东。所以，不可能像其它家族式企业那样对管理权进行无可争议的继承和交接，必须要有多方特别是国资能够接受的管理方式和管理者。 原来的管理者老宗总，早年白手起家，经历大风大浪，具有丰富的和各类群体特别是政府机关打交道，谋共识的能力，所以驾驭这艘混合动力的大船，游刃有余，劈波斩浪。 其二代小宗总，西方留学归来，回来后就在父亲的庇护之下，得据高位，相对缺乏底层打拼，经受挫折的经历以及攻坚克难，化解矛盾，求同存异的经验。其知识水平、管理能力可能会有，但在纵横捭阖、左右逢源、人情世故、调动资源、收服人心这些方面，未必能比得上老宗总。而这些恰恰是驾驭这艘构成复杂的大船必不可少的能力水平。 领导权不等于领导力。领导力的核心是能够调动和分配手中的资源及利益。所以，有了领导权，还要看能不能有效地把权力转化为资源和利益分配的能力。所以，就这一点来说，小宗总在她父亲的扶持下，虽然上了马，但能不能马上治得了天下，可能还需要历练和接受考验。如果，流出的辞职信是真实的，那显然她没能通过考验。作为管理者，不能以赌气、发脾气的方式来面对困难和解决问题，而是要忍辱负重地去战斗。