当了老总才发现80%的公司战略都是忽悠自己

❤️周末的企业战略课，被打通了任督二脉。多年的管理实践，在理论框架中得到印证。这就是工作以后再读书的魅力： 🍀分享企业战略的几个观点： 1.公司战略就是为了构建核心竞争力。 所有的行业、竞品分析、组织架构决策，都是为此服务。（而公司里大多数所谓的战略就是忽悠自己） 2.战略是对全局的谋划和指导。 老板要和具体事情保持距离，才能看清全局，解决主要矛盾。（否则解决的都是细节，干得累死，收效甚微） 3.认清公司在行业中的生态位。 在什么位置做什么事。人亦如是。 4.不是商业决策正确，就能解jue企业经营问题的。 外部，与监管保持互相理解。内部，避免内耗。 5.成功的3️⃣个原因： 赛道的选择。坚韧的品质。关键的合作伙伴。 6.失败的3️⃣个原因： 跟风跟热！分利不公。高杠杆。 7. 公司的价值观，是企业家本身的信仰。 优秀的公司都有使命，愿景，价值观。让大家因为相信而追随。千万别自己骗自己。 8.一般的（贸易）公司，不用有什么价值观，赚钱就行。 赚钱是不能伟大的，伟大要有精神力量。 9.优秀的人是不能被管理的。 公司要实现优秀人才的自我实现。让自驱力而非管理规则运转。 10.战略制定要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 解jue需求。 11.不要为你制定的战略找理由，因为任何的战略判定都有理由。 12.人生发💰靠康波。产业发展也有规律，企业家只能选择接受规律。 13.标准化成就好行业和大企业。非标只能是小企业。 14.公司要做的简、轻、强、精。不是每个公司都需要成为伟大的公司。 15.赚钱和值钱不一样！想象力和成长空间代表了估值的90%。 16.竞争战略的核心是持续累积自身的优势。 17.用jun功决定升迁，而不是关系。把分钱和升官的道路打通➕高级的目标（精神），企业就有了发动机。 18.解决部门墙的基本思路：大部制，流程化 （更多内容请报考上海交大[偷笑R]） - 📕是的，我是人间清醒的方姐💃🏻 35岁体制内裸辞，从小助理做到女高管 40+逃离舒适圈，安泰在读，卷人不手软 梳理我的经历，帮你了解CEO眼中的职场规则