职能部门指标如何设计

✨118节优质课程，薪酬+绩效，单节时长30分钟以上 👍课程无限回放，终身回看，巩固知识点 🎉118份配套课件，随时随地，想学就学 🎈额外赠送1000份薪酬绩效工具资料包32个部分，涵盖:薪酬分析、绩效诊断、老何流程、考核制度、激励制度、績效评估等... 🔅课程部分内容 第一部分绩效管理体系重塑 一、薪酬盘点、 误区一:绩效管理=绩效考核 误区二:认认真真的走形式 误区三:绩效管理是人力资源部门的事情 误区四:绩效管理就是为了发奖金障碍 障碍一:机制缺位 障碍二:思想误区 障碍三:决心不够 障碍四:能力欠缺 二、企业管理的问题设断及原因分析 三、大多数企业绩效管理失败的主要原团 角色定位出错 管理手段出错 信息来源出错 激励手段出错 四、绩效管理的本质 管理学角度 经济学角度 社会学角度 绩效管理的定义 五、绩效管理原则 原则一:长期价值与短期利益相结合 原则二:自上而下与自下而上相结合 原则三:组织绩效与个人绩效相结合 原则四:结果考核与过程考核相结合 原则五:量化考核与关键任务相结合 原则六:内部评价与外部评价相结合 原则七:价值评价与价值分配相结合 六、重塑全绩效管理 重组绩效管理组织 优化绩效管理流程 完善绩效管理系统 加强绩效管理辅导 科学调整绩效指标 打破固有考核模式 健全绩效反馈机制 加大考核执行力度