今天一早，生产经理因为钢筋没有验收通过，在楼顶上与专监吵起来了。昨天下午五点（快下班时间）钢筋绑扎完以后，质量员给专监（庞工）报验。专监在与质量员核对钢筋时发现第一处楼板负弯矩钢筋给绑错了，图纸是偏中（应该是一面挑出0.8米，一面挑出1.2米）可实际给放正中了（两面挑出都是1米）。专监就问质量员，你们自检了吗？这么明显的问题你们居然没发现吗？质量员当时也看出来了，马上安排分包队伍整改。庞工这时说，下面我们就不看了，你们要进行全面自检，整改合格后重新报验，今天验收不通过。说完庞工就下楼了。 质量员汇报了生产经理，告知梁板钢筋验收没通过。生产经理马上联系分包老板，要求马上整改，确保明天一早浇筑混凝土，分包老板慨然应允。 到了第二天一早，庞工来到工地一看泵车已经准备好了。就打电话问质量，你们整改了吗？也没有报验就要打混凝土吗？质量员说，已经整改完成了，我们正在等你上班以后来报验呢！庞工说，你们这是不尊重人！你们架设好泵车来报验，这不是跟我示威吗！然后没好气的就上楼检查，提出梁柱的核心箍筋不够数、不均匀且绑扎扣过少。就说验收不合格，要求退掉泵车。质量员随即汇报给生产经理。不一会生产经理就上楼找庞工没好气的说，你这不是找事吗？我都定好混凝土了，罐车已经发出了，混凝土我必须要浇筑，然后又说了些不太入耳的话。庞工一看这架势，更是气不打一处来，就问生产经理，你说完了吗？最后又重申一句说，验收不合格，说完就下楼了。最终，当然混凝土还是没打成。 要干好工程，施工单位和监理单位应该要站在相互理解的角度出发，才能实现共赢。作为生产经理在得知头天验收钢筋不合格时，理应当就要告知一下庞工约好明天一早浇筑混凝土事宜，首先做到对庞工的尊重。可是生产经理没有做，应该说生产经理有错在先。 作为庞工也应该理解施工单位浇筑混凝土是需要提前定好的，虽然说生产经理有错，但是也应该站在全局的角度出发，不应该赌气。生产经理得知二次验收没通过后更不应该跟庞工发火，而应该与庞工好好沟通。这是生产经理的第二次错误。作为庞工应该说全程没有错误，但是，这种处理方式，势必会给自己今后的工作埋下伏笔。 由于双方的相互不尊重，导致了今天不能浇筑混凝土的直接后果，也为今后工作的开展带来不便。其实，施工与监理之间多一份相互尊重对双方都有好处。 #秋日生活打卡季#
