监理就是背锅侠，监理就是签字的工具。可是，我们工地的总监与当下的市场环境大不一样。在我们项目上不但施工单位的项目经理对总监毕恭毕敬；就是甲方的项目负责人也比较尊重总监，每次甲方与总监理工程师见面，甲方项目负责人都会首先打招呼。这无疑说明了这位总监理工程师在项目上的地位非同小可。 有网友可能会问，这个人到底有什么能力，能在你们项目上有这么大的权威呢？要说总监在我们项目上说话一言九鼎一点也不为过。从管理学角度讲，一个领导者的权利主要来自于职位权利和人格魅力权。职位权利自不必说，国家赋予总监理工程师的权利，书本上都描述的很清楚，但实际工作中又有几个总监可以实现呢？而我们项目上的总监却能够做到，无疑就是用他的人格魅力权支撑着他的职位权利。这位总监理工程师的特点 一是现场经验比较丰富而且勤奋。每天他都会不定时的深入施工现场，从专业上任何一个质量安全问题都不会逃脱过他那双慧眼。久而久之，劳务分包单位的项目负责人在实际管理中也就谨慎、谨慎再谨慎，也因此给我们总包单位减轻了很大管理负担。 二是比较务实，抓大放小，处理问题的适度性把握的非常好。现场的问题千变万化，每天都会发现问题。众所周知，工地上每一个质量安全问题，如果都力求达到100%，工作肯定是无法推进。一些小的问题他不会揪住不放。当一个甲方工程师与施工员在一个质量问题上发生歧义时，他从不会掺加任何感情色彩，而是客观的去解决问题。结果会得到双方都会基本满意。 三是沟通能力强，人情世故处理的非常到位。工程人都明白，尤其是各参建单位的项目负责人，干事容易，处理人情世故难，稍微把握不好就有可能弄的很被动。对于他们来讲，要想把工程搞得顺风顺水，解决每一项事务不能只考虑事，必须考虑到人情世故的方方面面。这位总监最大的亮点就是站在建设单位的角度为施工单位解决棘手的问题，占到施工单位的角度又能解决建设单位的疑惑，解决每一个事务能把双方都说的心服口服。 这位总监理工程师牢牢把握住了项目建设的主导地位，施工方和建设方对于他给出的点子都会被认可。有人说，他有通天本领吗？当然他也是普通人，重要的是他没有任何私心，站在项目建设全局的角度出发，再加上他过人的工程实践经验。解决问题能够换位思考，施工方和建设方都能从中受益。 现阶段一些监理人们总是牢骚满腹，怨声载道。虽然说制度、政策、甲方和施工方等方方面面存在一些不利于监理工作的成因。但是，我们既然选择了就业努力前行，每天的牢骚满腹解决不了任何问题。我们只有自己强大起来，变被动为主动，能够救我们的首先是我们自己。
