千万不要直接给店长分股权

不懂就问有问必答 用这5种方法激励并留住店长 [一R]在职分红股 人在股在，人走股无，这种股份不能增值，不能贬值，不能继承，也不能转让，它只有这家店的分红权 比如[栗子R]收店长3W押金，合同三年，三年之内如果走了，押金就不退，三年之后走了，押金一分不少，全额退 [二R]分红 定指标。根据过往的数据，确定这一年营业额定为100w的目标，100w以下店长不能享受分红，达到100w店长就可以提取营业额的10% 比如[栗子R]今年做了120w，那他就提取120wx10%，就可以分走12w [三R]超营收分红 在职分红的基础上，为了更好的调动店长工作的积极性，把这家店当成自己的店来去干，再定一个指标，达100w，你可以提走10%，在100w以上的部分，你可以提走15% 比如[栗子R]今年做了150w，150w-100w即50w可以提走15%，50w*15%=7.5w，100w*10%=10w，相加在一起，店长这一年做到了150w，就可以提走17.5w [四R]跟投权 为什么很多门店无法做到裂变式扩张？不是经营者没有[钱袋R]，核心是缺合适的店长，开店容易，经营起来比较难 因为缺合适的中层干部，所以店面一直没办法扩张。那为什么会缺这些合适的店长？因为老店长不愿意去培养新的店长，老店长也不愿意去帮公司增援新的店长，教会徒弟饿死师傅，所以要把这种文化改过来，改为教不会徒弟饿死师傅，教会徒弟肥了师傅 [五R]总部工商局注册股 想要做裂变式的扩张，以公司的形式往下去开店，有一店、二店、三店、四店等，有很多的店，每家店赚的都要往总部上交，随着时间的推移，是不是总部是zui大的赢家? 那店长们难道不想成为总部的股东？难道不想总部将来能够上市，被投Zi的时候也能够分到一杯羹？很显然，他们是很想的！ [握手R]想要设计店长激励方案，捆绑并留住店长的🉑在下方留[私信R]：店长