湖畔创研中心转型低调，福耀科技大学高调登场！当年马云牵头、大佬云集的湖畔大学，如今已更名为“浙江湖畔创业研学中心”，定位调整为公益性的创业服务机构，从“战略”“组织变革”等六大课程模块到推出在线课程和训练营，专注为创业者夯实管理基本功。而福耀科技大学直接定位“新型研究型大学”，首批设置4个专业，目标在校生8000人，曹德旺+王树国的组合显然瞄准了制造业科技创新的硬赛道。 一个培养商业领袖，一个深耕理工科研，看似赛道不同，实则都是民间资本对教育创新的探索。湖畔曾因“大学”名称争议调整定位，但转型后仍通过研学营输出实战经验；福耀则从建校初期就强调“教育部批准”的合规性，首批专业紧扣国家制造业升级需求。两所学校的发展路径，恰恰反映了民营教育机构在不同阶段的使命差异。 有趣的是，湖畔当年录取率堪比顶尖学府（每年仅约40人），而福耀规划规模达8000人，前者是精英圈层的“商业少林寺”，后者是普惠性的“科技练兵场”。不过两者都强调“非营利性”，湖畔坚持公益心态孵化创业者，福耀承诺“捐资百亿不图回报”，这种企业家精神值得点赞。
