黄仁勋说：“公司成功的秘诀无非就是纯粹的意志力。成功需要韧性，伟大和聪明无关，而是来自品格。可能有人比我更聪明，但没人比我更努力。领先公司往往会忽视利润较少的细分市场和低端市场，专注于推出维持强大利润的产品。英伟达当然不能犯这样的错误。于是，公司在高端产品线中剥离出低良率的部件，创造出四、五种不同的产品，以更低的价格出售。这被称为“运送一整头牛”策略：不只卖里脊肉和牛肋骨这样的优质部位，而是以不同价格卖掉所有部位的肉。不仅将扁平化视为英伟达战略对齐的关键，使每个人都专注于使命，还将扁平化视为培养基层员工的机会，向他们展示高级领导者如何思考问题。战略不是言辞，而是行动。为了及时捕捉到最新变化，黄仁勋要求每个员工都要写五大事项电子邮件，“详细说明他们正在做的五大事项，以及他们最近在市场上观察到的情况，包括客户痛点、竞争对手活动、技术发展和项目延误的可能性。
