很多年前，我们单位出了档子事儿。那时候，单位要提拔一个年青干部进班子，局长亲自跑到基层来调研，班子成员一致推荐了我，一把手还找我谈了话。单位里的老同志们，见到局长也是一个劲儿地夸我。
眼瞅着这事儿就板上钉钉了，就等着开会宣布了。会议定在一家大酒店，老同志们虽然没明说恭喜的话，但那眼神儿，那态度，都是冲着我来的。结果，一把手在会上宣布，提拔的是一位快50的女同志。这一下子，全场都懵了。局长接着讲了一堆过头话，说什么这个单位是不是局里的了，做事怎么不从大局出发之类的。但事儿已经定了，他说完也就散会了。
后来我才知道，那份提拔文件是会议开始前十分钟，局长才见到的。局长和我们一把手当场就杠上了，但会议马上就要开始，局长也没办法。
为啥提拔的是她呢？过了一个月，我才弄明白。原来，那位女同志的老公是某管理局的领导，给我们一把手的儿子提干了（他儿子在某厂当员工，一下子提拔成了管理干部）。一把手为了儿子的前程，只能投桃报李，哪怕拼上自己的职业前程也在所不惜。
过了几年，一把手给了我点安慰奖。但其实，我根本就不在乎。祸福相依嘛，进班子不一定是好事，不进班子也不一定是坏事。说实话，又不是当局长市长，我们那个小单位，我还真没看在眼里。后来，班子成员集中退休，我眼看就要接一把手的位置了，结果我辞职了。局长问我为啥，我说工资太低，养不起家。局长还想给我媳妇安排工作，我也拒绝了，毕竟谁管娃呢，对吧。
体制内啥能力最重要？说实话，有能力的人，在不在体制都一样；没能力的人，在哪儿都没戏。
你们可能不知道，十年前的行政单位和现在可不一样。那时候没有公示程序，都是按照文件来定的。行政单位里提拔个人，也是随随便便的。其实，从来就没真正选过我。局里提拔的时候，只是以培养年青干部的名义，明着拿我说事，也推荐我，但实际的文件从来没给别人看过。等到宣布的时候，大家都傻眼了。这种操作在十几年前可是很普遍的，那时候可没有公示这一说。我记得公示好像是14年才开始的。
我发现很多人对十几年前的行政单位一点都不了解，还以为提拔程序一直跟现在一样呢。我再跟你们说个你们想不到的，我入职的时候是90年代，那时候我只有初中文凭，走的是顶班。因为早期行政单位没有完整的退休制度，90年代大部分都是子女顶班，而且没有公务员考试。呵呵，不信的话，我手机里还有张老照片呢，服装质量可好了，那时候我可是领导哦！不过，我可不想被原单位认出来，所以标志我p掉了。你们说，这体制内的事儿，是不是挺有意思的？
