昨天，工地上有个管理人员被我批评、责骂了。他主要负责现浇箱梁的现场施工管理，年龄在50岁上下。他以前是某国企的正式员工（如今企业改制，已成为世界500强企业之一），后来分流下岗，施工经验应该是相当丰富的。 事情的起因很简单。昨天浇筑箱梁，前天我就在工作群里让他落实浇筑后的养护工作，他回复说好。由于昨天气温高达31度，监理和总包单位要求加强养护，可他根本就没有落实，既没有养护覆盖的薄膜，也没有提前安排洒水车。我特别生气，指责他：“你没落实为什么不说？你落实不了为什么不汇报？”结果他还强词夺理：“我以为你安排好了呢。” 唉，真是无语了。搞工程、做施工管理，要的就是责任心和执行力。像他这种态度，我觉得没必要再留他了。拿着11000元一个月的工资，昨天竟然打着伞上工地。 我发现他仍然保留着国企那种懒散、拖沓的工作作风，遇到事情就躲躲闪闪，不踏实解决问题。最后还是我安排其他人购买薄膜、联系洒水车进行养护的。你们说，这种员工还能用吗？
