原来拿捏一个人最有效的22个手段：1. 第一：晾有人不服你，那就不用他，把他晾

原来拿捏一个人最有效的 22个手段：

1. 第一：晾

有人不服你，那就不用他，把他晾起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。

2. 第二：谈

有人对你有意见，找个合适时机，与他心平气和地谈一谈，真诚倾听他的想法，同时表明你的立场，告诉他团队需要的是共同协作。

3. 第三：激

对于有能力却消极怠工的人，用激将法刺激他，比如提及他曾经的辉煌成就，再暗示他如今的懈怠，激发他的斗志，让他重新振作。

4. 第四：压

面对恃才傲物的人，在必要时压压他的锐气，安排难度较高但并非无法完成的任务，让他明白山外有山，收起傲气踏实做事。

5. 第五：捧

遇到自尊心强且渴望认可的人，不妨多捧捧他，在公开场合适时表扬他的优点和成绩，满足其内心需求，使其更愿意为你效力。

6. 第六：分

当团队中有拉帮结派的情况，把小团体的核心人物分开，安排不同任务，打散他们的抱团势力，维护团队整体的和谐。

7. 第七：隔

若两人之间矛盾较大影响工作，将他们隔离开来，避免直接接触，减少冲突机会，待双方冷静后再尝试调解。

8. 第八：用

对于有才能但个性较强的人，只要不影响大局，充分发挥他的才能，给予一定的空间和权力，让他为团队创造价值。

9. 第九：查

怀疑有人工作中存在猫腻，暗中调查他，收集证据，一旦坐实问题，严肃处理，以正团队风气。

10. 第十：奖

发现有人工作表现出色，及时给予奖励，物质奖励与精神奖励相结合，树立榜样，激励其他人向他学习。

11. 第十一：惩

对于违反规定或犯错的人，严格按照制度惩处，绝不姑息，让其他人明白规则的严肃性。

12. 第十二：限

有人能力尚可但过于散漫，给他设定明确的工作限制，如时间限制、任务量限制等，规范他的工作行为。

13. 第十三：许

对于有野心且有潜力的人，向他许下承诺，只要达到一定目标，就给予相应的晋升机会或利益，让他有奋斗动力。

14. 第十四：教

遇到有培养价值但能力不足的人，耐心教导他，分享经验和技巧，帮助他成长，收获他的感激与忠诚。

15. 第十五：吓

对于试图挑战底线或有不良企图的人，适当吓唬他，表明你的强硬态度和后果的严重性，打消他的念头。

16. 第十六：哄

当有人因工作压力大或受委屈而情绪低落时，哄哄他，给予安慰和鼓励，让他感受到温暖，重新振作投入工作。

17. 第十七：拆

若有人在团队中搞小动作，破坏团结，拆解他的计划，使其无法得逞，同时警告他不要再犯。

18. 第十八：探

对于新加入团队或不太了解的人，旁敲侧击地探探他的底，了解他的性格、能力和想法，以便更好地管理。

19. 第十九：拖

面对一些不合理的要求或难以立刻解决的问题，先拖着，等对方情绪冷静或时机成熟时再处理。

20. 第二十：换

若发现有人实在不适合当前岗位，果断给他换岗，找到更匹配他能力和性格的位置，实现人尽其才。

21. 第二十一：监

对关键岗位或重要项目的负责人，暗中监督他的工作进展和行为，确保一切按计划进行，防止出现问题。

22. 第二十二：联

联合其他有影响力的人，一起对付难以拿捏的人，形成强大的压力，使其不得不妥协或改变态度。