往往一个小的尺子也能丈量出不同的人生，其实更多的是折射出不同的管理人员在现场发挥的不同作用。 在很多施工现场3级检往往形同虚设，并不是说大家不喜欢遵守规则，往往是因为项目经理没有带好头，迫使制度形同虚设，那就带领大家来看看人家是怎么管理的。 这个项目经理是搞质检的出身，今年第一次干项经理，他要求哪怕工期可以慢一天，但是绝对不能养成班组喜欢糊弄管理人员的现象，每升的现浇板必须上仪器测量，极差做到2.5公分范围内，剪力墙的上下垂直度做到1.5cm范围内，做不到的话就无条件整改，耽误工期只管开罚单。 就是这样的高压政策下虽然说管理人员很累，但是奖励和荣誉拿到手软，在集团内部的第三方飞检中，在质量得分上面第一把交易从来没有旁落他人，不知道大家更喜欢这样的项目经理，还是更喜欢相对轻松一点，你好，我好，大家都好的那种氛围呢？ 耐磨双面尺
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