一看就会的人才盘点方法和流程框架

[一R]人才盘点是什么？ 我们每年都要整理自己的衣柜，质量好的能长穿的放在最顺手的地方，新的但穿不着就送人吧，让它们出现在最能撑得起的人身上，而过季的起球的则断舍离。人才盘点也是同样的道理，在企业里是通过人去做事情，再通过事情来判断人才的价值，因此要定期进行人员梳理。 [二R]人才盘点的原因与时机 说到底人才盘点就是对组织的人才进行梳理、评价、再配置的过程。通过人才盘点，使人才与组织相匹配，进而支撑组织战略的实现。同时，在实际的人才管理中常常遇到如下困境，比如： 1️⃣人才招募困难，企业中越是重要的岗位，招聘的周期越长且难度越大。外部招聘的人才难以适应企业文化，“空降兵”的忠诚度较低。 2️⃣企业没有为员工制定明确的职业上升通道或个人职业发展规划，致使企业内部人才流动频繁，人才因缺少发展机会而倾向于寻找外部机会 …… ➡️面临的问题不一样，人才盘点的目的也不一样，盘点的内容和方式也不一样。人盘点主要有3种形式：关门盘点、开门盘点、绩效分析盘点。不同盘点方式各有优劣势，需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。 [三R]总体而言人才盘点流程和节点大致参考如下： ✅人才盘点前期 1️⃣材料准备： •人才画像輸出 •确定人才标准 •关键要素提炼 ➡️成果： •盘点标准输出 •测评人与被测人名单输出 2️⃣赋能 •HRBP 賦能 •业务负责人赋能 ➡️成果 •人才盘点标准手册 • 疑难问题Q&A 3️⃣人才评估 •BP引导测评人打分 •收集汇总360打分表 •结合绩效输出九宫格 ➡️成果 •九宫格 •人才评价表 ⏰时间节点：项目启动会 🧑‍💼负责人：HR+盘点对象 📅周期：N ✅中期：复盘会 •汇报盘点结果 •争议处理 •人才校准会 •逆向验证人才画像 •确定结果名单 ➡️成果 •复盘结果 •培养方案确定 •发展方案确定 ⏰时间节点：项目实施完成 🧑‍💼负责人：HR 📅周期：N ✅后期：结果应用 •输出人才盘点报告 •本次盘点结果落实 •未来人才规划 •人才地图 ➡️成果 •人才优化建议 •行动计划 ⏰时间节点：复盘完成 🧑‍💼负责人：HR+部门负责人 📅周期：持续计划