通过汇报脱颖而出的六个技巧

🔺一、凡事有交代，件件有着落，事事有回音 什么是汇报的重点？领导关注的才是汇报的重点，并不是项目中重点的事儿一定是重点；好好悟一下这句话。 ㅤ 针对领导交代过的项目里面的事儿，或领导以前提到的项目里的事儿，一定是汇报的重点。把领导关注的事儿，重点汇报出来，才能汇报到领导心里去。凡事有个交代，才能给人留下靠谱、可用的印象。 ㅤ 🔺二、带着方案抛问题，不能给领导布置作业 汇报时，不是不能讲问题，而是要带着方案，甚至要带着多个方案讲问题，让领导做选择题。每个方案的优劣、你选择的倾向、选择的思路都要给领导讲清楚，这样才能获取领导的支持。 ㅤ 切记不要给领导布置作业，仅说问题；领导用你，是让你来铲事儿的，不是来找事儿的，切记切记。 ㅤ 🔺三、汇报要突出领导关注的重点，不要追求面面俱到 如果在汇报前，能知道领导重点关注哪些点，将非常有利于汇报的准备。如果不知道，就按项目的重点去汇报，根据汇报中领导的反馈，再适度调整。 ㅤ 汇报不要追求面面俱到，通过以点带面即可。项目团队几个月的工作，很难通过一次汇报面面俱到，也没有必要面面俱到，重点说结果、说价值即可。 ㅤ 🔺四、从五个思维的角度提前准备领导可能问的问题 1）结果思维 2）成本收益思维 3）风险思维 4）全局思维 5）杠杆思维 ㅤ 🔺五、面对不同风格领导，采用不同的汇报策略 所有的领导都会以工作成果为导向，但是我们面对不同风格的领导，适当调整汇报策略，是加分项。就是这个加分项，可以拉开人与人之间的差距。 ㅤ 🔺六、带着方案汇报汇报坏消息 汇报坏消息和汇报风险一样，需要带着方案汇报。若情况允许，最好领导单独一个人的时候，或尽量避开周围人去汇报。 ㅤ 同时，要学会委婉表达，让领导听起来舒服顺耳一些。比如，用“情况”代替“问题、麻烦”之类的敏感词。