我整个博主生涯里反复在自来水的那几个品牌，创始人几乎都同一个“德性”...

我整个博主生涯里反复在自来水的那几个品牌，创始人几乎都同一个“德性”：眼里带光，心中有理想，但做起生意来一塌糊涂。 我能理解的。实际上做品牌和做账号很像，是感性和理性来回拉扯的事情，理性层面为了生存你需要核算成本、创造利润增长，做自己最讨厌的事儿。 但感性层面还是有那么一小撮，把品牌当成自己的小孩在爱护，并不太指望它能“功成名就挣大钱”，只是想“培养出一个真诚善良的人，至少给这世界留下点美好的东西”。 所以菇小菇的创始人熊女士当时哭着告诉我这牌子要没了的时候我还挺震撼的。 因为这个做药出身、钢铁般的女性（…） 摸爬滚打着艰难搞事业的时候没哭、品牌纯亏钱分文不挣的时候没哭、被身边人各种背刺的时候也没哭。 但那个被她用心浇灌，磕磕绊绊终于拉扯着长大了点儿的品牌，最终还是没能活下来的时候，她撑不住了，这是她钢筋铁骨上为数不多的软肋。 重生的菇小菇把名字改成了“繁浅”，变了但也没变。 它配方更加丰富扎实了，也用上了更漂亮的包材与花盒 没变的是这牌子依然不会做生意。一群人坐在创始人身边教她如何用定价和容量上的策略来促进成交转化，她还是满脸茫然。 营销层面的事儿半点没玩明白，几百万的产研设备倒是塞满了半层楼。运营团队还是潦草两三人身兼数职，但技术岗一个比一个顶尖。 我还是不确定这样下去它能走多久。 不过，有什么关系呢？此刻它正在发光。