一个12000多平方米的工业厂房工程开工当天，才通知项目监理机构进场，总监接到公司领导通知后，马不停蹄的带着专监来参加建设单位组织召开的第一次工地例会。建设单位与监理单位协商，需要一个总监和一个专监长期驻场。在第一次工地例会上，建设单位首先发言，因本工程工期要求紧，要求施工单位明天就要进入桩基础施工。 施工单位现场负责人发言，工程定位放线已经完成；施工机械、人员都已进场；钢筋笼子现在已经开始绑扎，明天正式打桩没问题。监理单位总监发言，因为我们刚刚接到通知，所以对现场的施工准备工作情况还不了解。请问施工方？你们的施工组织设计、桩基施工方案等前期资料都编制了吗？工程定位放线报验了吗？钢筋送检了吗？施工人员接受三级培训教育了吗？这一连串的发问，施工单位现场负责人愣住了，瞪大双眼朔，都没有。 总监说，既然这些都没有准备，肯定就不能开工了。这时甲方说，这个问题我们甲方是有责任的，因为原打算我们不聘用监理，昨天才得到我们领导通知，又聘用监理，所以这些事情都没有做。然后接着说，这样吧，刚刚监理提出的问题你们施工单位必须做好配合，抓紧编制方案等工作，但桩基开工是不能停的。我们两条腿走路吧！ 这样的项目，总监还是第一次遇到，马上询问施工单位，何时能把这些工作完成？施工方答，半个月吧！总监说，按照规定那就只能在等半个月开工。甲方对着施工方说，三天时间必须完成，又对着总监说，明天桩基开工也不能停。 会后，总监到现场一看这桩机都老掉牙了，也没有合格证、年检证等，再一看钢筋也都生了老锈了，也没有质量证明文件。总监又来到施工单位办公室，经过与现场负责人沟通后得知，现场管理人员只有他和一个测量员，刚刚说的方案类文件到目前还没有人做。总监惊讶的说，你们就这样就准备开工了吗？施工方一听这个也很惊讶的说，我干了多少个项目了，都是这样啊，我也没听说过什么方啊？啊！总监一听这个，简直就是对牛弹琴。 总监转身又到了甲方办公室，把刚刚了解到的情况如实的跟甲方说了，并表示明天不具备开工条件。甲方也很好奇的说，我还真头一次遇到你这样的总监。我们与这个施工单位合作多年了，都挺好的，怎么到你这里就不行了呢？我们明天肯定要开工。 总监吃了个闭门羹，再想想来的时候老板一再叮嘱，现在工程业务太难了，你们一定要配合好甲方啊！果不其然，到了第二天桩基工程如期开工，什么报验程序啊，都没有。这时的总监头都大了，难道这样的建筑项目是正常的吗？我们规范管理者到成了另类了吗？下一步的工作该怎么开展呢？友友们，谁遇到过这样的项目呢？欢迎各位友友留言探讨！
