薪酬这样设计！员工拼命干活！值得借鉴
资深彭哥聊
2025-03-13 15:39:53
不懂就问有问必答
[打卡R]不要让员工一直认为是为你干活，要让员工知道是为自己而干！！！
[向右R]薪酬设计：对公司的运营至关重要，对业绩的拉动非常关键，这套薪酬设计的核心就是最大限度的调动员工的挣钱积极性，赚更多的钱，出更多的力，从为老板而干到为自己而干
[点赞R]下面给大家分三个模型来分析：
岗位先分成三类
[一R]S岗：业绩责任岗
[二R]T岗：专业能力岗
[三R]0岗：支持服务岗
[举手R]这三类岗如何来去分钱？
[一R]S岗
所有的商务，销售，运营，都属于S岗，他们的工作好坏，都可以直接用业绩衡量，按照631的模型来
（工资6，奖金3，年终奖1）
[栗子R]他的年薪收20W，工资是12W，每月1W，固定不能动，业绩奖金6W，一个月5000，完成业绩才有，年终奖2W，这个是行为奖金
[二R]T岗
专业能力岗所有的技术人员，记者，编辑，这些都属于T岗，他们的薪酬结构，可以按照811的比例来（工资占8，奖金占1，年终奖1）
[栗子R]他的年薪30W，工资是24W，每月2W，业绩奖金3W，每月2500，年终奖3W（那这10%的业绩奖，必须是要考核可量化的工作成果）！
[三R]0岗
支持服务岗设置成901（工资9，业绩0，奖金1）
财务人事，行政，法务，这些都属于支持岗，他不直接产生业绩，无业绩奖金
[栗子R]他的年薪30W，那么，月薪就是22500，为啥底薪这么高呢？记住四个字：高薪养廉
[okR]到这里，知道了三种岗位的三种发[钱袋R]比例，但是又一个问题出现了，就是这三笔钱怎么发呢?按月发?季度?还是年度?
第一笔钱：工资，按月发
第二笔钱：奖金，按照季度来发
第三笔钱：年终奖，按照年来发
这个就是三种岗位，三个比例的发钱方式
薪酬制度本身，就是管理公司的最大抓手，它比任何的管理都是有效的。
想想看，你的公司是不是这样运行的呢？
关于这套薪酬方案和股权合伙问题🉑滴滴我
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