连锁门店师徒制——人才裂变十大机制

不懂就问有问必答 [打卡R][一R]三方持股 公司控股51%，师傅持股15%，徒弟及核心团队持股34% [打卡R][二R]奖励机制 师傅培养徒弟长，出师周期在一年内，奖金10000元，徒弟若在一年内离职奖金收回 [打卡R][三R]业绩提成 师傅可以拿徒弟门店营业提成0.5-1%，期限6个月-1年 [打卡R][四R]新店在职分红 锁定年目标，店面利润20%拿来做在职人员分红，主要用来激励经营团队 [打卡R][五R]新店超额分红 (100%-120%,10%;120%-140%,20%;140%-160%，30%;≥160%，40%) [打卡R][六R]晋升机制 师傅亲自经营店面≥3家，且徒弟开店≥5家，师傅升任分公司总经理 [打卡R][七R]赛马机制 师傅年度店面开拓≥10家，且店面平均盈利≥15万，可以购买分公司2%股权 [打卡R][八R]跟投机制 师傅培养徒弟店面开拓≥2家，可以按照5折价格投资徒弟门店 [打卡R][九R]退出机制 师傅离开公司3年内，分公司3年回购股份的60%,20%,20% [打卡R][一R][零R]养老机制 师傅在公司任职超过15年，终身保留门店20%的股份，总部赠送0.5%股份