36 氪报道，理想动刀销售体系：成立五大“战区”。
在今年70万年销量压力下，理想汽车试图调整销售团队，进一步刺激销量。
理想汽车的销售与服务群组进行了一次大型变革调整。
该群组包含零售、售后服务、充电、质量运营，海外业务等，向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。
其中，在零售侧，有理想人士称，内部正在推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。
“大区对各自区域的销量、利润和NPS（净推荐值）负责。”
五大战区负责人均向裁邹良军汇报，不再设有单一零售负责人一职。
据36氪汽车了解，原先的销售副总裁韩希为零售业务负责人，职级为23级，调整后变成中区零售负责人。
“内部有意削减管理层次，加强赛马。”
此外，理想的内部公告中还包含多个调整：
- 原一层组织【销售】和【销服运营】的大部分职能下沉至大区支撑作战，其他职能模块合并为【销售支持】，对一线业务流程标准和支撑销售的能力构建负责。
- 原一层组织【服务】职责调整，部分面向一线的服务业务模块下沉至大区，更好地支撑一线作战，区域的服务团队向大区汇报。
- 新成立一层组织【培训学院】，进一步加强销服群组的培训工作。
对此，理想汽车向36氪汽车回应称：
“此次调整以提升用户全生命周期用车体验为核心目标，模式上借鉴了苹果等国际企业区域化管理的经验，推动‘区域深度服务+总部能力赋能’的区域组织升级。”
“通过将决策权下沉至五大区，各区域可快速响应本地用户个性化需求；总部则聚焦数字化、培训等能力建设，确保面向用户的体验标准统一。
过去一年省级经营权下放中成长的核心骨干，将为本次大区提供成熟的本地化经验，推动从‘单点突破’到‘区域协同’的用户体验升级。”
销售与服务群组是理想汽车的关键事业群。
理想内部设有产品与战略、销售与服务、生产与研发、组织与财经群组等一级部门，分别对应的高层人员是李想、邹良军、马东辉、李铁。
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