2006年，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械85%股份，眼看就

2006年，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元，收购中国徐工机械85%股份，眼看就要成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 徐工集团，作为中国机械工业的领军企业，走过了几十年的风雨历程，从上世纪40年代的兵工厂到如今的全球重型机械巨头，徐工在中国工业化进程中占据了举足轻重的地位。 它不仅是中国制造业的一面旗帜，也是世界工程机械行业的重要参与者，曾经的辉煌背后，徐工集团在21世纪初也面临着严峻的挑战，甚至一度险些被外资控制，那场波及整个行业的危机，成为了中国企业历史中的一段难忘记忆。 进入2000年后，徐工集团的飞速发展带来了巨大的市场份额，但随之而来的却是日益加剧的竞争压力，随着全球化的深入，中国的工程机械市场也不再是孤岛，外国企业的猛烈竞争使得徐工面临前所未有的困境。 尽管公司的营收在不断攀升，但利润却在逐年下滑，尤其是在2005年，徐工集团的经营状况几近崩溃，销售收入的增幅无法掩盖其深陷的财务危机，无奈之下，徐工决定引入外部资金，寻求股权并购，以便为公司注入新的血液。 在外部资本的引进上，徐工集团选择了美国的凯雷资本，这家国际知名的私募股权公司早已在中国市场占有一席之地，他们的资金充裕、背景强大，正是徐工所需要的救命稻草。 凯雷资本提出了一个看似极具吸引力的方案，以3.75亿美元收购徐工集团85%的股份，这个交易虽然能够为徐工带来急需的资金，却意味着中国的机械工业一块重要的“蛋糕”将落入外资之手。 这一消息一经传出，便引发了国内外的广泛关注，凯雷资本的收购方案引起了社会的强烈反响，不少专家和行业领袖对此表示了深刻的忧虑，特别是在当时的三一重工副总裁向文波，他敏锐地察觉到这一举措可能带来的严重后果。 他指出外资收购徐工集团，不仅会让中国失去对这一战略性行业的控制，还可能导致国内工程机械行业的命运被外国资本所掌控，徐工集团作为中国在重型机械制造领域的佼佼者，其技术水平和市场份额无可替代，如果这一资产被外资收购，后果将不堪设想。 向文波的言辞犀利，深入剖析了这一并购案的风险，他强调徐工集团的产品对于国家基础设施建设至关重要，是中国制造业的核心资产，外资的介入无疑会让国内在该领域的自主性遭遇严重威胁。 尤其是考虑到过去外国对中国技术的垄断，徐工的收购意味着中国在重型机械领域的技术自主权将付诸东流，严重削弱了国家经济的战略竞争力，向文波的公开发言引发了社会广泛关注，许多媒体和企业也纷纷站出来表达对外资收购徐工的不满。 随着舆论的升温，政府相关部门也开始关注这一问题，国资委和商务部迅速介入，开始审查这一交易是否符合国家经济利益。 在多方磋商之后，国资委决定采取行动，出资收购徐工集团的一部分股份，国家的及时介入，及时阻止了外资对徐工的控制，避免了一次潜在的“国有资产流失”事件。 凯雷资本并没有轻易放弃，他们在一系列谈判中不断调整收购方案，试图通过减小收购比例来达成协议。 2007年初，凯雷资本将收购比例下调至50%，但这一提议依然被政府相关部门驳回，最终在2008年7月，凯雷资本彻底放弃了对徐工的收购，徐工集团成功度过了这场危机，此时徐工不仅顺利渡过难关，反而通过管理改革和技术创新，迅速恢复了行业领先地位。 这场危机深刻揭示了外资对中国战略性产业的渗透风险，也让中国企业认识到在全球化浪潮中的脆弱性。 对于徐工来说，危机不仅仅是一次资金缺乏的困境，更是一场关于国家安全与产业自主的较量，经过这次风波，徐工集团加强了自主创新，提升了管理效率，最终摆脱了外资的威胁，重回行业巅峰。 向文波作为这场危机中的关键人物，他的果敢与智慧在行业内外得到了广泛的认可，通过这次事件，他不仅保护了徐工，也为中国企业的国际化发展提供了宝贵的经验，这一事件成为中国在全球化竞争中如何保护自主创新和产业安全的重要标杆。 如今的徐工集团已经成为全球重型机械领域的龙头企业，在国际市场上占据了一席之地，它不仅仅是一家企业，更是中国工业崛起的象征。 回望过去的那段历史，我们不禁感慨万千，正是因为国家与企业共同面对危机，才能够捍卫民族工业的未来，这场关于徐工的危机，也让中国在面对全球化竞争时，学会了如何平衡自主与开放，如何在机遇与挑战中站稳脚跟。 对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信息来源：中国经济网——向文波:保护产业安全 一定要阻止徐工被外资收购