湖南省能源集团制度融合，能否开启发展新篇章？ 近日，湖南省能源集团全面开启制度融合工作，这一作为省级能源平台于新时代背景下的关键改革举措，引发了广泛的关注。 制度融合对集团发展有着诸多积极意义。在提升管理效能与协同性上，集团整合原湘投集团、湘煤集团等主体的制度体系，去除重复性管理流程，构建统一的权责划分和业务标准，像《湖南石化差旅费管理规定》《合同管理办法》等，达成“扁平化”管理，把管理层级从5层削减至2层，极大地提升了决策效率。于优化资源配置与战略聚焦而言，推动资源朝着能源核心主业集中，2024 - 2030年打算投资超千亿元，重点发展风光新能源和外电入湘项目。同时，强化风险防控与安全生产，统一安全标准和责任体系，解决原湘煤集团等下属煤矿的瓦斯治理、采掘接续等问题，构建更严格的防突治理机制。此外，制度融合还为融入全国统一电力市场、推进省级电力现货市场运行奠定根基，促使新能源上网电价与煤电脱钩政策落地。 这一举措有着深刻的时代背景与政策驱动因素。在国家能源战略转型压力下，湖南省作为能源资源匮乏的省份，需要整合省内能源资源，构建“风光水火储”多能互补体系，以应对双碳目标和能源保供挑战。在国企改革深化的趋势里，2022年湖南启动新一轮国资重组，制度融合是落实“资产、资源、资金向优势产业集中”改革目标的关键环节。随着新能源装机占比提高到31.4%（2023年数据），新型电力系统建设也需要凭借制度创新来完善储能 + 新能源融合发展机制，保障电力系统稳定。 深层次的原因涉及多个方面。湖南能源对外依存度高，制度融合能够统筹煤炭储备、天然气管网建设等，增强能源自主保障能力，突破能源安全瓶颈。面对全国省级能源集团密集成立带来的市场竞争压力，湖南需要通过制度创新提升竞争力，湖南能源集团目标是到2030年资产达到2000亿元。此外，还能激活存量资产潜力，让湘投集团原有资产通过制度优化释放效益，例如金天钛业等战新企业通过制度融合加速产业化。 制度融合是湖南能源集团在能源转型、国企改革双重背景下实现高质量发展的必然之举，其核心目标是构建适应新型能源体系的现代化治理体系，为湖南省乃至全国能源安全和低碳转型提供支撑。未来，制度融合在安全生产、市场化运营等领域的落地成效值得持续关注。 湖南两化融合 湖南企业登记 湖南应急发电车 湖南煤体 湖南燃气 湖南省自规厅 湖南生物质电厂 湖南助沉剂 湖南锅炉供应
