别只盯着一亩三分地，管理者要学会谋局

1、外包思维 管理者的核心能力是整合资源，而不是亲力亲为。 外包思维的核心： 能授权的事情，绝不自己干！ 把执行层面的工作交给下属，你只需要把控方向和结果，让下属替你去做。 能花钱解决的事情，绝不花时间： 比如一些重复性工作，可以考虑外包或使用更高效地工具，绝不占据自己的时间。 ㅤ 2、流程思维 流程是团队高效运转的基础，没有好的流程，你的事做不完美。 流程设计的3个原则： 简单化：流程越简单，越明了，执行越高效。 标准化：每个环节必须有明确的标准。 自动化：能自动化的环节尽量自动化，减少人为错误。 ㅤ 3、终局思维 管理者需设定明确的目标，并以此为目标来规范和调节当前的行为。 这种思维有助于避免资源的浪费，确保行为的有序性和有效性。 终局思维的3个问题： 1、你希望团队未来达到什么高度？ 2、为了实现这个目标，你现在需要做什么？ 3、哪些事情是必须放弃的？ 栾达 职场 职场干货 人性思维 思维格局 认知思维 管理者 企业管理 栾达管理课 谋局