普通人如何引得大佬青睐？ 任何一个掌握某种资源分配权的大佬,都会形成一个围绕他的圈子，这个圈子大致上可以分成两个圈层： 1、深受大佬信任，被视为“自己人”的的核心圈 2、想得到大佬认可，试图进入核心圈的“外围” 核心圈成员被视作“自己人”，享受信任与资源倾斜 外围圈则是意图进阶的“候选人”与随时可弃的“耗材” 能否从外围突围，关键在于理解关系的“生命周期”——大佬的核心圈始终动态调整，当旧成员能力滞后、动力衰退或关系僵化时，便是外围的机会窗口。但并非所有外围都有资格补位，若踩中“耗材陷阱”，终将沦为资源链底端的消耗品。 降低成为耗材的概率原则1不要贵人贱用。 大佬的社交网络早已突破“邓巴数字”极限，他们通过快速识别人性模型筛选交往对象。若你的行为匹配“低劣人格”标签例如 繁琐但走正规流程就能办的事儿，求大佬开后门 向大佬要其它大佬的联系方式，拓展自己的人脉 没有可以与大佬交换的价值，却想免费蹭大佬的资源，如此便会被用j打入“耗材”名单。 原则2不要轻易给大佬提建议。 如果能与级别远超自己的大佬建立联系，相信大多数人的第y反应就是如果能得到他的赏识，必然会给我的人生带来巨大的加成，这种事情的诱惑力是非常大的，想想都会觉得很爽。殊不知你的“高见”往往暴露你认知的浅薄。 华为之前有个北大毕业生，入职没多久就给任正非写了一封“万言书”，对公司管理弊病和战略方向提出了自己的建议，但任正非的回复是：此人如果有精神b建议送医院治病如果没病，建议辞退 马云：新员工不要提公司战略问题，谁提谁离开。 雷军：刚开始工作时候老板给的建议就是前半年，对公司的战略和业务，先不要提任何意见 大佬如此排斥的一个隐秘的原因就是，回应或不回应都很别扭 回应会很浪费时间，浪费这么多时间精力仅仅只是帮一个“生瓜蛋子”提升了认知，对于自己没有半点收获。可是不回应的话，一想到一个“生瓜蛋子”认为自己比我高明，没准还觉得我有眼无珠，不识他这匹千里马 所以，当你试图用某种手段获得大佬青睐的时候，一定要想清楚这个套路是不是以前有人用过，因为对于大佬来说，你在他面前并不特殊，你面对只有一个大佬，但大佬面对的是众多想进步的“你”，你所有的攀爬的手段或者索取资源的套路，他大概率都见过，而见的多了自然就会显得廉价，就像第1个故意把咖啡洒到大佬身上的美女会让大佬印象深刻，但第十个这么干的人，只会让大佬觉得厌烦
