关于老团队管理 老员工(基本8年以上)、老团队、老行业 现行业慢慢萎缩,团队成员收入慢慢减少,氛围自然变得沉闷 想增加收入必须把盘子做大才行 在增加预算、缩减费用的当下 对团队老大来说还能给出什么有效管理措施呢?
不在现场给压力,把压力给到各路神明
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关于老团队管理 老员工(基本8年以上)、老团队、老行业 现行业慢慢萎缩,团队成员收入慢慢减少,氛围自然变得沉闷 想增加收入必须把盘子做大才行 在增加预算、缩减费用的当下 对团队老大来说还能给出什么有效管理措施呢?
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