HRBP年终述职报告，核心是如何体现业务成果

开始准备年终述职报告啦，先把我这次汇报的整体思路和框架跟大家分享一下： 无论是汇报材料还是简历，文字的表述正中核心，能提升报告或者简历的专业度。 其实HRBP做的工作，无非就是招聘、培训、薪酬、绩效和员工关系等。✅但是大家试着把如下动作和专业术语联系起来，看效果是否会不一样： [流汗R]人效提升与战略决策 [流汗R]入转调离与员工体验 [流汗R]课程跟盯与增加培训活跃度 [流汗R]绩效奖金与激励手段升级 [流汗R]目标分解与考核打法多样化 [流汗R]数据分析与人力资源智能化 [流汗R]资源打通与管理一体化 👉举几个例子： ❌进行预算管理，提升人效 🉑结合业务目标，优化并完善人力预算体系，科学提升人效，为管理层进行战略决策提供强有利的数据支持 ❌进行绩效考核和激励措施 🉑按照业务个性和阶段性目标，提前预测里程碑事件，將考核和激励措施多样化，提高员工积极性，促成业务目标达成 ❌完成招聘交付 🉑提前梳理业务需求和部门架构，科学管理编制，优化招聘流程，提升现有渠道使用效率，高效满足业务部门用人需求 ✅无论是报告还是简历，基本列清楚两点内容： 对方关注什么：岗位基本职责是否做到位 你要突出什么：岗位之外的业绩亮点 ➡️HRBP年度工作汇报大纲 [一R]2023年工作概述 1️⃣人力规划-明确大方向问题 * 业务战略规划对人力的诉求 * 前瞻性的洞察人力与业务的连接点 * 23年组织现状及人力投入 2️⃣总结 * 业务使用维度的人力的情况 * 人才发展维度的人员的情况 * 24年基于商机、费用、利润要求推导的人数总量控制要求、总量下的人员规划和质量 [二R]2023年主要成绩 1️⃣从业务角度看HRBP的贡献，业务部门期待BP做什么，应该做什么，做得怎么样 2️⃣从管理角度看，公司希望HRBP做的事情，关键的任务和项目，有没有达到效果 [三R]不足与解决措施 1️⃣服务的团队面临到的业务背景 2️⃣团队去年的共性问题vs当前核心问题 3️⃣哪些有改善，哪些随着业务发展有迭代更新的问题 [四R]2024年工作规划 1️⃣未来一年希望在业务部门中发挥什么样的作用？有哪些具体的计划和目标？ 2️⃣未来一年希望与团队成员共同完成哪些任务和项目？有哪些具体的计划和目标？