普通HR转BP的7年，发现选对赛道才能翻身！

我在某厂做HRBP，比不上人均百万，在传统HR行业里算不错的，当然承受的工作压力和焦虑也非常大。很庆幸自己在对的时间选对了岗位，我第一份工作的同事还有在做猎头、招聘等岗位的，有的在卖保险了。简单说一下我这几年的职业发展吧，希望能给想转型的你们一点参考。 [一R]明确自己的目标我在上学间就规划清楚了，要去大公司做HR。但我一定是不去薪酬福利、考勤社保这些工作，因为太重复，没有什么创造性。所以我毕业前做了一些功课，网上搜索别人的经验，发现人力资源六大模块可以分为前端和后端，比如招聘培训偏前端，薪酬绩效偏后台。而我想多接触人和业务，所以在找工作时，我就侧重于往这方面考虑，我现在回头看，很庆幸当时自己的这个方向选择。 [二R]选择适合的岗位 [星R]毕业时我进入了一家外资公司做了3年多咨询顾问，为国内外顶尖IT软件公司提供人才解决方案 [星R]后面顺利跳槽某世界500强招聘经理，薪资涨了40%。之所以能面试成功对方主要看重我有体系化的人才配置背景，并且有行业内的资源积累。2年后遇到业务发展要拓展分公司的机会，我去做了新公司HRM。这期间我不仅实现了甲方身份完美落地，而且积累了招聘培训到薪酬绩效员工关系全盘经验，0-1的人力资源体系搭建经验，也锻炼了业务思考能力。1年后因为要回上海总部，而我在北京安家不得不离职进了现在这家单位。 [星R]刚开始还是做招聘，没多久公司业务飞速发展，BP缺口很大，通过内部竞聘顺利转型BP，薪资相比上家单位涨了30%。当然业务发展很快，工作压力很大，但这样环境个人能力提升非常快，形成了从专业出发，到业务支持决策落地的一套思路，工作也更有核心竞争力。不像招聘做久了就很难有新的突破。 [三R]保持学习确定目标，选对工种，还需要不断学习。给大家分享一些提高工作技能的工具 [星R]读书《HRBP是这样炼成的》《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》《绩效管理实践与考核工具》《薪酬体系设计实操全案》《HR劳动关系经典管理案例》《企业文化落地：路径、方法与标杆实践》 [星R]必备技能：数据分析、PPT、业务解读、行研 [星R]常用模型：BLM模型、平衡记分卡、麦肯锡7S模型、六个盒子、乔哈里窗、利益相关者模型、黄金思维圈、六顶思考帽

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