你适合HRBP⛑COE👔还是SSC🦺？

[星R]三支柱怎么选？ [一R]角色定位 [拔草R]SSC：实务型hr，事务性的操作和执行，最苦最累、技术含量最低，挣得也少 [拔草R]HRBP：顾问型HR、充分了解业务情况并伴随业务成长 [拔草R]COE：政策型hr，按公司战略搭建HR体系，推动变革 [二R]核心工作 [拔草R]SSC：日常职能性工作、落实人力资源战略、交付招聘、培训等需求，提供系统、平台等专业化和标准化服务 [拔草R]HRBP: 沉入业务，诊断并且满足业务发展过程中的个性化需求，提供灵活的、有针对性的“一站式”解决方案 [拔草R]COE: 根据公司战略导向，制定HR政策制度；并负责流程梳理、工具的研发与指导等，推动变革，为公司创造价值 [三R]核心能力 [拔草R]SSC: 流程标准和执行层面的工作，与数字打交道，需要极强的数据处理能力、流程布局能力和严谨的思维 [拔草R]HRBP: 需要和各团队建立良好的关系，要有很强的社交能力和情商、业务敏感能力、资源调动能力 [拔草R]COE: 负责战略规划，与理论知识打交道，需要丰富过硬的知识储备，专业能力强，沉着冷静大局观 [四R]思考维度 COE：从战略层面出发，扫描战略领域的需求并建立联系，助力业务发展 HRBP：从业务层面出发，针对业务需求，以定制化方案助力业务快跑 SSC：从服务出发，打造助力业务部门和员工的服务和产品专案 [五R]业务发力点 [拔草R]COE：根据业务发展的生命周期变化总结和沉淀最佳实践并可持续化，并钻研与引领前瞻 [拔草R]HRBP ：任何一个业务需求，都不是某一位HRBP解决的，而是通力合作的结果。怎样让合作伙伴予以信任，不仅是HRBP的发展方向，也是整个HR部门努力的方向 [拔草R]SSC：需要平台化和系统化思维 [六R]未来发展方向 SSC:ERP专家等系统运营负责人 HRBP:HR Leader等综合管理 COE:CHO、HRVP等一号位 [七R]相互之间的关系 [拔草R]COE制定战略、制度和政策后由SSC落地，SSC在执行过程中发现问题向COE反馈，及时修正 [拔草R]COE承接公司战略，HRBP根据各业务单元的特点进行优化，使各业务单元更加理解和认同企业战略，提高政策的可行性。 [拔草R]HRBP在与业务单元对接过程中，向SSC提出需求，SSC通过资源信息平台和专业化操作，将需求产品交付给各业务部门