有一位叫李想的朋友，当年还是基层车间的一名工人时，张部长见他文笔不错，便顶着压力提拔他进宣传部当了宣传干事。从此，李想对张部长的知遇之恩一直铭记在心。 由于李想工作出色，两年后他被抽到厂办当秘书，成了厂办主任的下属，精明能干的李想很快就得到了厂办主任的重用。 一个下雨天，李想赶着给厂办主任送伞，却没有看见在不远处淋雨的张部长。张部长以为李想是到了新单位故意不理自己，所以对李想产生了不满情绪，误解从此就开始了。 张部长在许多场合都说自己看错了人。直到张部长说的那些话传到李想的耳朵里，他才感到事情的严重性。 为了化解张部长的误会，李想马上采取了行动。李想每次遇到张部长总是主动和他打招呼，不管张部长理还是不理，他脸上总是挂着微笑。 有时因工作需要和张部长同在一桌招待客人，李想除了主动向张部长敬酒，还公开说自己是张部长一手培养起来的，自己十分感激他。李想此举的目的是表白自己时刻没有忘记张部长的提携恩情，始终非常敬重张部长。 李想深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，他经常在背地里对别人说起张部长对自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激张部长。在李想的一再努力下，张部长对李想的态度又恢复到以前了，遇有机会就褒奖、推荐他。 这个真实的故事，反映出现实职场中，做人很难，尤其是做别人的下属更是难上加难。有时往往不经意间就得罪了某位上司，而自己却浑然不知，等到弄明白是某位上司误解了自己的时候为时已晚，成见已经很深，许多机会很可能就此错过。 因此，当遇到上司对你产生误解或者是看法的时候，聪明的做法是及时、主动地去消除它，不让它成为定型之见。否则好的机会就会与你擦肩而过，让你悔之晚矣。 及时消除上司的误会一个是要摆正心态，换位思考，多站在领导的角度反思误会产生的根源所在；二是要坦然面对，争取理解，就是不要因为领导对你有了误解，就躲避领导甚至是怨恨领导，而是要利用各种时机和场合去沟通、化解；三是要放宽心胸，尽力而为，不要因为领导有看法而产生太大的压力，更不可破罐子破摔，消极对待，而是要一如既往地做好自己该做的事情，一时无法消除误解，也不要太过于放在心上；四是化为动力，做出业绩，最好的办法是把上司对你工作的不满意甚至是故意挑剔当作提高能力、改进工作的动力，做出成绩来给他看看，给大家看看。不管上司如何对待你，业绩永远不会背叛你。
