甲方项目负责人、施工方项目经理、监理方的总监理工程师，谁最有可能成为项目上老大的位置？因为建设工程项目的复杂性、多样性和独特性的特点。应该说每一个项目都是不一样的，所以无法简单的说出谁才能取得领导的位置。但是，如果从以下三种情况还是可以做出基本准确的判断： 1、第一种情况是如果从法律层面说，他们三个人在项目上处于完全平等的位置，没有老大、老二、老三之分。这种情况多见于三个项目负责人的综合能力都基本相当，也都能够尊重法律，尊重科学、相互理解。项目从始至终一般人文环境都比较和谐。 2、第二种情况是逻辑角度讲。因为甲方是出资方，对工程款的支付有决定权，很显然，甲方更容易成为老大的位置。有人会问，是不是每个项目的甲方都成为老大呢？当然不都是，不但不都是，有的甲方被施工方或者监理方叼着鼻子走的并不是什么新鲜事。你会问为什么，且看下文。 3、第三种情况是从能力角度讲。这是项目上能够成为老大位置关键中的关键。什么甲方的付款权、施工方的财大气粗，虽然说这是甲方和施工方的优势，但还必须有你相应的能力做支撑。俗话说，好马需要配好鞍。正如，有的项目的施工方是项目经理说了算，但是我们可能也遇到过生产经理说了算的。因为你项目经理虽然你的职位权高于生产经理，但是由于你的能力不如生产经理，俗称傀儡。 因此，项目上的甲方、施工方和监理方的项目负责人谁说了算，拼的是能力、手段和智慧。监理费坐上项目上老大的位置并非是什么新鲜事。只不过，监理方能够坐上老大的位置的难度更大。因为监理方的优势相对较弱，所以我们总监理工程师就必须苦练、学习、提升自己。你认同吗？ #秋日生活打卡季#
