2008年汶川地震发生后，下属问老板王永庆：“捐100万，可以吗？”没想到，王永庆却摇摇头，说了一句：“不行！”随后他缓缓地说：“捐一个亿，现在国家有难，我们要鼎力相助！” 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2008年5月12日，四川汶川突发7.9级特大地震，山河震颤，房屋坍塌，无数生命被埋葬在废墟之下，这场突如其来的灾难不仅震撼了中华大地，也牵动了海内外无数人的心。 在台湾，一位商界传奇人物迅速站了出来，他就是被誉为“经营之神”的王永庆，面对这场国难，他用一句掷地有声的话语和果断的行动，书写了一段令人难忘的篇章。 王永庆的出身并不显赫，他生于台湾一个普通的茶农家庭，从小便在茶园里跟随父亲劳作，童年的艰辛磨砺了他的意志，也让他养成了坚韧不拔的性格。 九岁时，他便开始承担起养家的重担，初次接触到商业世界的残酷与机遇，二十岁那年，他背井离乡，来到嘉义市一家米店当学徒，在那里，他不仅学会了经营之道，还萌生了创业的念头。 后来，他用父亲借来的200块钱开办了自己的米店，创业之初，生意冷清，但他挨家挨户推销，推出清洗米缸、去除杂质等贴心服务，逐渐赢得了顾客的信任。 几年后，他站稳脚跟，并将目光投向更广阔的领域，最终涉足木材加工业和塑料行业，上世纪五十年代，他顶住质疑，创办台湾第一家塑胶公司。 凭借薄利多销的策略，使公司成长为全球最大的PVC塑料生产商之一，从茶农之子到化工巨头，他的成功源于对机遇的敏锐洞察和不懈努力。 然而真正让王永庆名垂青史的，不仅仅是商业上的成就，更是他面对国家危难时的担当，汶川地震发生后，他第一时间召集公司高管召开紧急会议，会议上，所有人的焦点都集中在如何支援灾区。 一位下属提议：“捐100万，可以吗？”此言一出，会议室里安静下来，所有人都看向王永庆，他沉默片刻，摇了摇头，语气坚定地说：“不行！”随后，他缓缓说道：“捐一个亿，现在国家有难，我们要鼎力相助！” 此话一出，满座皆惊，一亿元人民币，这在当时是一笔巨款，远超一般企业的捐助规模，但王永庆没有犹豫，他的决定不仅展现了魄力，更体现了他对社会责任的深刻认知。 王永庆的决定并非空话，他迅速组织公司筹集资金和物资，并在几天内组建了一支由上百名员工组成的救援队伍，他亲自带队，奔赴汶川灾区，抵达后，他们深入受灾最严重的地区，冒着余震的危险展开救援，救出被困群众，运送急需的食品、药品和住所物资。 为了让捐款发挥最大效用，他亲自考察灾区需求，确保资金用于重建医院、学校和居民住房等关键项目，并派专业团队监督执行，这笔一亿元的捐款如同一场及时雨，为灾区注入了重建的动力。 更重要的是，他的行动激起了涟漪效应，社会各界受其感召，纷纷慷慨解囊，捐款捐物，共同为汶川的重生贡献力量，在他的带动下，全国的慈善热情被点燃，汶川这片伤痕累累的土地逐渐重现生机。 王永庆的慷慨并非一时兴起，而是他一贯公益精神的延续，他虽身家数十亿，却以节俭著称，一条毛巾能用多年，但在公益上从不吝啬。 他设立的长庚医院，以父亲的名字命名，旨在让普通人看得起病，这一项目极大提升了台湾的医疗水平，被国际社会誉为典范，在大陆，他计划捐建一万所明德小学，至今已建成数千所，惠及数百万贫困学生。 他的慈善捐款累计超过百亿元新台币，汶川地震的一亿元只是其中一例，他常说，财富若不用来回馈社会，便是一种罪过，这句话在他一生的善举中得到了淋漓尽致的体现。 从一亿元捐款的决定，到亲赴灾区的行动，王永庆用实际行动诠释了企业家的时代担当，他的成功不仅在于缔造了商业帝国，更在于他将财富转化为社会福祉的决心。 那句“捐一个亿”的回答，不仅仅是一个数字，更是一种信念的宣示，在灾难面前，他没有选择袖手旁观，而是挺身而出，用爱与责任为灾区人民点亮希望。 他的故事告诉我们，真正的力量不只来自财富的积累，更来自愿意为他人付出的胸怀，汶川的重建之路因他而多了一抹亮色，而这种精神，也成为推动社会前行的一股永恒动力。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信息来源：华商韬略 2016-12-05《他创立一个王国，改善几千万人福祉，捐大陆万所希望小学》
