1975年5月初，陈永贵给毛主席写了一封信，请求毛主席批准他经常下去跑跑，三分之一的时间在昔阳抓点，三分之一的时间在全国跑面，剩下的三分之一时间在北京工作，这一“三三制“工作模式的构思完全来自陈永贵本人。 作为一位土生土长的农民，陈永贵对农村的土地和农民有着深入骨髓的理解。他从小在大寨放羊、当长工，经历了旧社会农民的苦难生活，这段经历让他对土地和粮食格外珍惜。 1948年加入中国共产党后，陈永贵开始在大寨担任基层工作，带领农民们组建互助组。他坚持身先士卒，每天和社员一起劳动，在田间地头解决生产问题，这种工作方法赢得了村民的信任。 在担任大寨党支部书记期间，陈永贵形成了自己独特的工作方法。他经常和社员们同吃同住同劳动，遇到困难时带头攻坚克难，1963年大寨遭遇特大自然灾害时，他带领村民们重建家园，创造了粮食丰收的奇迹。 大寨精神逐渐在全国产生影响，陈永贵的工作方法也得到了中央领导的重视。通过实践，他总结出＂参加生产，领导生产＂的工作理念，强调领导干部要深入基层，掌握第一手资料。 1975年，对于陈永贵来说是一个重要的转折点。这一年，他被任命为国务院副总理，分管全国农业工作。面对这个重要职务，陈永贵深感责任重大。 作为一个只有小学文化程度的农民，陈永贵起初对担任副总理一职充满顾虑。他考虑到自己的教育背景和工作经验，多次向周总理表示推辞，但最终还是接受了党组织的安排。 在接受新的工作岗位后，陈永贵开始思考如何将大寨的工作经验推广到全国。他认识到全国农业情况复杂，各地条件差异很大，需要实地了解各地的具体情况。 基于多年的基层工作经验，陈永贵深知农业生产的规律和农民的需求。他认为要做好全国农业工作，必须继续保持和基层的密切联系，既要在中央决策，也要到地方调研。 这种思考促使陈永贵开始谋划一种新的工作方式。他希望能够在继续保持农民本色的同时，又能胜任副总理的职责，把基层工作经验和中央决策有机结合起来。 在这种背景下，陈永贵开始酝酿一个既符合自己工作习惯，又能满足工作需要的时间分配方案。这就是后来被称为＂三三制＂的工作模式。 1975年5月初，陈永贵向毛主席提交了一封请示信，提出了＂三三制＂工作时间分配方案。这个方案的核心内容是：三分之一时间在昔阳工作，三分之一时间在全国各地调研，剩下三分之一时间在北京处理中央工作。 这个时间分配方案不是随意提出的，而是基于陈永贵对农业工作特点的深入理解。在他看来，农业工作必须立足基层，了解实际情况，才能做出正确的决策。 陈永贵提出的＂三三制＂方案，实际上是要解决领导干部脱离群众的问题。他认为即使当了副总理，也要保持与基层群众的密切联系，不能高高在上。 在请示信中，陈永贵还提出了其他三个重要请求：不搬家、不穿军装、不拿工资。这三个请求与＂三三制＂工作方案构成了一个完整的工作思路。 ＂三三制＂工作方案的提出，体现了陈永贵对工作时间的科学分配。在昔阳的时间用于总结经验，在全国各地的时间用于调查研究，在北京的时间用于决策参考。 这种分配方案确保了陈永贵能够全面了解农业生产情况。在基层可以掌握第一手资料，在全国各地可以了解不同地区的特点，在北京可以参与国家决策。 通过这种工作方式，陈永贵既能保持对基层情况的了解，又能履行好副总理的职责。这种创新性的工作方法，打破了传统官僚作风，开创了新的工作模式。 在收到陈永贵的请示信后，毛主席很快做出了批示，完全同意陈永贵提出的＂三三制＂工作方案和其他三项请求。这个批示体现了中央领导层对陈永贵工作思路的充分肯定。 毛主席对陈永贵的这种工作方式给予了高度评价，在1975年的一次政治局会议上专门提到这件事。毛主席认为陈永贵的＂三三制＂工作方案很好，体现了领导干部应该与群众保持密切联系。 毛主席还要求其他政治局委员向陈永贵学习，特别是学习他保持艰苦朴素作风的精神。这种态度表明中央领导层对改进干部作风的重视。 陈永贵的＂三三制＂工作方案在实践中取得了显著成效。通过在基层、全国和中央三个层面的工作，他对全国农业情况有了更全面的了解。 在昔阳工作期间，陈永贵继续保持着劳动人民的本色。他和群众同吃同住同劳动，深入了解基层农业生产中存在的问题。 在全国各地调研时，陈永贵注重了解不同地区的具体情况。他走访了许多农村，收集了大量一手资料，为制定农业政策提供了重要参考。 在北京工作期间，陈永贵将基层经验和调研成果运用到决策中。他参与制定了一系列农业政策，推动了全国农业的发展。 ＂三三制＂工作方式的实践，为领导干部如何保持群众观点提供了重要启示。这种工作方法强调领导干部要经常深入基层，了解实际情况。
