2012年，李嘉诚对外宣布，将市值超过8500亿港元的长江股份和22家上市公司，

2012年，李嘉诚对外宣布，将市值超过8500亿港元的长江股份和22家上市公司，全部传给长子李泽钜。对于二儿子李泽楷，李嘉诚仅承诺会给予他一些生意上的支持。至于为什么这么分，用李嘉诚的话说，“为了让两个儿子还可以做兄弟。” 李嘉诚的商业作风一直备受瞩目，曾有媒体在采访后总结他的做人做事原则：无论外界如何看待，他始终强调两点：第一不得罪人，第二不招惹嫉妒。李嘉诚在商业合作中追求共赢，即使自己赢得较少，他也愿意在合作中让步，甚至表示一个合作的生意中，他愿意自己只拿六分，尽管七分或八分也合理。在香港的商界中，李嘉诚与其他几大巨头一直保持着合作多于竞争的关系，表面上和谐，实际上也能做到互相尊重和互助。 冯仑曾深受李嘉诚的感染，并写下了一篇文章，详细描述了李嘉诚对企业家的尊重和周到。他感慨道：“这就是大哥之所以成为大哥的原因，他有一种看不见的能力，让每个人都觉得舒服。”这种“软实力”不仅让李嘉诚在商界站稳脚跟，更为他赢得了无数的尊敬与信任。 李嘉诚的商业之路开始于1945年，日本战败投降后他进入了一家塑料贸易公司工作，并在短短两年内被晋升为总经理。1950年1月1日李嘉诚决定全力创业，拿出所有积蓄并向舅舅庄静庵借了些钱，用5万港元作为本金在香港西环创办了“长江塑料厂”，这是一间100多平方米的小工厂，专门生产塑胶花。 开业当天李嘉诚在全体员工面前发表了激动人心的演讲：“我们公司虽小，但我懂这一行，别人懂的我懂更多；我们懂的别人未必懂。一步一步我们一定会扩大，业务一定会越来越好，你们的收入也会越来越好。”1958年他涉足地产行业，并于1971年成立了长江地产。1972年长江地产更名为长江实业并在香港上市。 2012年的一则商业新闻，在香港引起了广泛关注。这条新闻的主角是亚洲首富李嘉诚，他宣布了一个重要决定：将市值超过8500亿港元的长江实业和旗下22家上市公司，全部交给长子李泽钜继承。与此同时对于小儿子李泽楷，李嘉诚表示只会在商业上给予适当支持。这个决定立即引发了各界的热议，而李嘉诚给出的解释却出人意料地简单：＂为了让两个儿子还可以做兄弟。＂ 这个看似不公平的分配方案背后，折射出李嘉诚对家族传承的深远考虑。长江实业是李嘉诚白手起家打造的商业帝国核心，经过数十年发展，已成为香港最具影响力的企业集团之一。在众多富豪家族因财产分配而兄弟反目的案例中，李嘉诚选择了一个截然不同的处理方式。 从表面上看，这种分配方式似乎对小儿子李泽楷有些不公。然而细究两兄弟的成长轨迹，就能发现这个决定自有其道理。李泽钜作为长子一直以来都追随父亲的脚步，表现出稳重踏实的性格特征。他在接手家族企业的过程中，展现出了与父亲李嘉诚相似的经营理念和管理风格。 相比之下，李泽楷则走出了一条完全不同的道路。商界给他起了个＂小超人＂的绰号，这个称号既是对他商业才能的肯定，也暗示着他与父亲李嘉诚＂超人＂之间的联系。但李泽楷展现出的商业才华，与他父亲和哥哥的风格大不相同。他更倾向于在新兴产业中寻找机会，善于把握科技发展带来的商机。 在李泽钜和李泽锴的成长过程中，李嘉诚始终注重培养他们的志向。他曾表示：“如果子孙是优秀的，他们必定有志气，选择凭借自己的实力去闯荡天下。反之，如果子孙没有出息只知道享乐，存在依赖心理，动辄提起‘家父是谁’，那样留给他们再多的家财只会助长他们的贪图享乐、骄奢淫逸的恶习，最终他们不仅一事无成，反而会成为名副其实的纨绔子弟，甚至是危害社会的蛀虫。如果是这样岂不是害了他们吗？”李嘉诚常常告诫儿子们要“克勤克俭，不求奢华”，这句话成了他最深切的期望，也是他对儿子们最重要的忠告之一。 李嘉诚一直强调，现金流是做生意中最为重要的。他认为：“我一直深信，这个世界变化迅速，今天做得好，并不意味着可以固步自封。”他通过适时的物业投资稳步巩固自己的财富，将商业帝国从最初的塑料制造扩展到了零售、能源、电信、媒体和生物技术等多个领域。他的投资眼光和时机总是准确无误，令人叹为观止。 乔·斯塔威尔在《亚洲教父》和《亚洲模式》一书中称他为“堪称完美的资产交易者”。每当李嘉诚投资一项资产，总是以无比划算的价格入手，而当他出售时，也总能获得理想的回报，他早期的科技投资也充分体现了他敏锐的商业嗅觉。比如他曾投资Facebook、被苹果收购的Siri以及Spotify等科技公司。 李嘉诚透露，他已经投资了接近60家新技术公司，且每当赚到钱，他都会将收益投入到自己的基金会。李嘉诚的投资不仅仅是为了获取财富，更是一种对社会的回馈，他始终认为成功的财富应该用来帮助他人。 尽管已年逾九十李嘉诚依然保持着学习的热情。他曾对儿子们戏言，即便自己七十岁时只有1000万资金，依然能通过几年的努力在内地做到亿万富翁。2018年李嘉诚宣布将全力投入到名下基金会的慈善工作中，表示“我会披上新战衣”以此作为自己新的使命。