如何应对高管面或者终面
职场自有真情在
2025-04-15 19:19:10
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💡 我们是越怕什么就来什么,越怕高管面,就越容易失败。不管怎么样,还是需要认真对待,本身没有太多标准方式,更多是你准备的信息足够多,你手段才够丰富,应对高管面的时候,心里才有底。
A.复盘业务负责人的面试重点
一定要复盘和业务负责人的面试重点,这是你进入这家公司的理由,也是高管领导需要再确认的重点;
①重新复盘JD要求,梳理对应要求以及个人过往工作内容;
②复盘业务负责人的问题,并记下个人表述内容,再进行细节化;
③再次明确进入公司后的具体工作内容,如何无法明确,再与HR确认;
B.与HR沟通终面领导的风格
C.不要阐述额外信息
D.避免一些稳定性及忠诚度的问题
E.不要谈论宏观层面的问题
F.不要贪恋与高层领导的面试交流
📌有些小伙伴反馈是+2领导或者部门负责人想要的东西与+1是有区别的,这一点是存在的,+1领导与+2领导有不同想法或者理解+2的意图不明确,这时候到了终面就很容易挂掉,因为你原来的阐述思路只能匹配+1,但+2可能就不是特别满意了。面对这类问题,当你无法摸清+2领导的主要意图的时候,你要面试表示方向就尽量保守,需要着重凸显个人的执行力,而不是业务思维。个人执行力的凸显主要集中对于业务细节、流程化管理与执行、数据表现等阐述上,尽量在宏观策略上不要展示太多信息。
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