领导真正想要的，其实是这两个方面的能力！

决定一个人成长进步的 往往是其能否在规则框架内 创造“增量价值” 如果你深入研究领导的需求 就不难发现 领导真正想要（需要）的 是你听招呼（懂“游戏规则” 积极贯彻他的想法和意志 是你守规矩（常怀安全意识 办事处事能够不出差错 在务求实效的基础上 把常规工作做出新亮点 如果还停留在 “领导指哪儿打哪儿”的状态 那你顶多只是一个合格的办事员 面对种种任务 面对层层指示 如何删繁去简、化解困境 并通过工作 展示你的思维认知和综合能力 创造出领导（单位）需要的价值 这才是一个职场人 真正应该深入思考的 谋事成事的前提是什么？ 一定是你要懂得 职场（社会）的“游戏规则” 按照规则处世 具体到与领导相处上 就是在履行岗位职责的基础上 多跟着领导的思路和方向干工作 而不是自以为是甚至自行其是 也就是说与领导相处 要先做好一个“执行者” （实现领导的意图是重点） 然后才能在工作中 逐渐融入自己的想法（提建议） 可惜很多初入职场的年轻人 特别是那些稍有才华和能力的人 不是很懂得这一点 如果方向策略不对 那干得越多就越是掣肘 还不如不干 还不如没有那么多的才华能力 任何能力素质 一定都是通过做事成事体现出来的 能把事情办成办好才是最重要的 在办事成事这个问题上 非常重要的一个观念 就是要有“政策思维” 即任何事情的处理 都应该按照程序和规矩 不能想当然 不能想怎么办就怎么办 事实上 按政策处事 按规则办事 就是在对自己和领导的“安全”负责 防止出现遗留问题 任何事情过来的时候 你应该做的第一件事 就是查询相关的政策和依据 守规矩 聚力把事情办成办好 当你拿着文件呈报领导的时候 你要做好两个方面的准备 第一，领导要决策 一定会问到政策和依据 自己都掌握清楚了没有 第二，类似的事情都是如何处理的 之前有没有相关的案例 以及当时的处理办法是什么 如果一件事情 没有政策依据但却推动执行了 而且最后出了问题 很多领导（几乎所有的领导） 是不会承担责任的 他们一定会把责任 推给下面的经办人 而且还会利用手中的 权力和资源 为自己开脱 这时候 即便你想澄清 大概率也是很难的 有时候 你对领导负责 规避应该规避的风险 其实也就是对你自己（经办人）负责