1968年的一个中午，王树声像往常一样拿着饭盒到食堂去打饭。排队的时候，王树声却发现自己前面的人有些奇怪，一个人，手里却拿着四五个饭盒。 王树声心里一琢磨：一个人吃不了这么多啊，难道是给别人带的？可为啥要带这么多？这事透着点蹊跷，他决定问问清楚。 他上前一问，小伙子说是帮几个首长带的饭，说首长们忙，没空自己来。王树声听完没吱声，但心里有了想法。他又问是哪几个首长，小伙子支支吾吾，没说清楚就溜了。王树声没追着问，但这事在他脑子里留了个疙瘩。吃完饭，他把这事随口跟同事一提，大家伙儿也觉得不对劲，合计着查一查。结果没多久，消息传开了，那个让小伙子带饭的首长听说了这事，自己老老实实去食堂排队了，再不敢使唤人。 这事虽小，但在军事科学院里却掀起了一点波澜。王树声没大张旗鼓地批评谁，可他的举动就像扔了个小石子，涟漪慢慢荡开了。那些习惯搞特殊化的人开始收敛，食堂里的风气也好了不少。你说神奇不神奇？一个老将军，啥也没干，就问了两句，就把歪风给压下去了。这就是王树声的厉害之处，他不用喊口号，靠行动就能让人服气。 说到王树声，得简单唠唠他是谁。他1905年出生在湖北麻城一个穷苦农民家，小时候日子过得紧巴巴，但他没被苦日子压垮，反而特别好学。1926年，他加入共产党，从此一头扎进革命里。1927年，他参加了黄麻起义，跟着部队到处打仗，吃过不少苦。抗日战争时，他当了八路军129师386旅旅长，在太行山跟日本人干了好几场硬仗，名气挺大。解放战争时，他又当了中原野战军和第二野战军的副司令员，为新中国成立出了大力。1955年，他被封为大将，是开国十大将之一。晚年，他在军事科学院当副院长，研究国防科技和军事理论，忙活到最后。 王树声这人，一辈子都在拼。他从穷小子到大将，靠的是实打实的努力和对革命的信念。1968年那次食堂的事，就是他性格的一个缩影。他不爱摆架子，但对纪律特别较真。那天他看到小伙子拿那么多饭盒，第一时间想的不是责怪，而是搞清楚为啥。他这一问，既保住了年轻人的面子，也提醒了那些耍特权的首长。这招不高调，却管用得很。 其实，这事背后还有点深意。当时是1968年，全国上下都在讲纪律、抓作风，可有些人嘴上说得好听，私下还是老一套。王树声在食堂这一出，等于用行动告诉大家：别光说不练，真要改就从自己开始。那几个让小伙子带饭的首长，估计也没啥恶意，就是习惯了使唤人。可习惯这东西，有时候比故意犯错还可怕。王树声看透了这一点，才会盯着这小事不放。 再说说那小伙子。他也就是个普通士兵，跑腿带饭可能觉得是小事一桩，甚至还有点得意——毕竟是给首长帮忙。可王树声一问，他慌了，估计也意识到这事不简单。后来他跟首长一汇报，首长自己也掂量出分量，赶紧改了。这说明啥？上面的人作风正，下面的风气自然就跟着好。王树声没直接训那小伙子，而是让他自己去传话，这法子既聪明又接地气。 这事传开后，军事科学院的风气确实变了点。以前有些人觉得地位高点、资历老点，就能多占点便利，食堂里这种带饭的事不算稀奇。可王树声这么一弄，大家心里都有了杆秤，知道老将军眼睛亮着呢，谁也不敢瞎来。说白了，他是用自己的威信和行动，给大家立了个标杆。你看，他没开会训话，没写检查报告，就靠这一问一查，小事变成了大事，影响却实实在在。
