1931年，红四方面军的两位军官，陈赓和徐海东，在一连串冲突中相互磨砺，最终成就了各自的军事生涯。
陈赓，身为红12师师长，秉持着铁的纪律和坚韧的原则；而徐海东，36团团长，虽具勇猛果敢的特点，却在面对陈赓时屡屡展现出顽固的乡土观念。
两人的关系因为几次严厉的冲突而变得复杂，却也在冲突中相互成就，最终成为红军历史中典型的上下级关系故事。
陈赓与徐海东的矛盾，始于1931年红四方面军成立后的军队调整。
徐海东被调任红12师的36团团长，这原本是一个按部就班的任命，但他却因对原部队感情深厚，拒绝了调任请求，甚至一度提出不满。
徐海东认为，熟悉的部队能更好地发挥战斗力，而对于新团，他心里没底，可是，陈赓的回应却让他愣住了。
“革命无‘乡土观念’，谁和谁熟？我到大别山有几个熟人？照你说，那就不干了？”陈赓的语气严厉，不容反驳。
作为一位经历过无数战斗的老将，陈赓并不容许个人情感影响到大局。
他接着说道：“你说这个团是你的私产？我告诉你，人民军队里哪个团是个人的？”这些话深深地刺痛了徐海东的心，但他也开始意识到，自己不能再以“熟悉”来做借口。
徐海东在严厉的训斥下，逐渐认识到问题的严重性，最终决定服从命令，调任新团。
尽管如此，陈赓并没有继续强硬，而是做了一个半敬礼的动作，缓解了现场的紧张气氛。
事后，陈赓的政委开玩笑地说，陈赓是“老虎”，这样的一番话也让两人的关系在某种程度上缓和了下来。
半年后，第二次冲突爆发，依旧是在军队任务分配问题上。
为了应对军鞋的短缺问题，陈赓下令让徐海东带领36团协助妇女队制作军鞋。
徐海东不满这项命令，他认为作为主力团，应该专注于作战，而不是做这些后勤任务。
他在一次面谈中，当面向陈赓提出了疑问：“为什么主力团要做军鞋？这些工作应该由后勤来承担。”
陈赓的回应依然是严厉的，他怒斥道：“什么叫主力团？执行任务讲条件，你干脆回家！”他强调：“军人就应该服从命令，服从命令是天职。”面对这样的训斥，徐海东心中虽然不服，但还是只能服从命令。
陈赓以不容商量的态度，要求徐海东带领全团执行这项任务。
这次冲突让徐海东虽然心有不甘，但也让他更清楚地认识到集体利益与纪律的重要性。
长时间的磨砺和锤炼使他逐渐变得成熟，几个月后，他在红军中迅速成长，并在后来的长征中发挥了重要作用。
至1949年，徐海东升任了红25军的独立师师长，并且在陕北会师中提供了重要支援，展现出他作为一位军事指挥官的潜力。
陈赓则通过这两次严厉的训斥，展现了他无情的原则性，但也不失人性的一面。
他虽然脾气急躁，但在实际工作中，他懂得如何用幽默来化解紧张，保持军队的团结。
陈赓的领导风格让人尊敬，尤其是在长时间的革命岁月中，他始终把纪律和大局观放在第一位。
在事后，徐海东曾称赞陈赓是“最好的师长”，这份尊敬，是经过无数冲突与磨砺之后所形成的。
这两次冲突的背后，体现了陈赓的军事原则性与徐海东逐步成长的过程。
陈赓通过这种严厉但公正的教育方式，不仅纠正了徐海东身上的一些缺点，也推动了他在军事指挥上的成长。
在红军这个特殊的集体中，纪律是根本，只有通过不断的实践和教育，才能培养出一位合格的指挥官。
随着时间的推移，陈赓与徐海东在红军中都取得了显著的成就。
徐海东不仅在长征中发挥了关键作用，还为中央红军提供了宝贵的物资支援。
而陈赓则继续领导红12师，为红军的胜利做出了不小贡献，两人的成长和成功，离不开当初的那几次冲突与教训。
历史的长河中，这些个别的冲突看似微不足道，但它们却为徐海东和陈赓的未来奠定了基础。
陈赓通过严厉的批评和幽默的化解，培养了徐海东的全局观和纪律性，而徐海东也在不断的磨砺中成长为一位成熟的军事指挥官。
这两位领导者的关系，成了革命军队中上下级关系的典型案例，值得后人深思。
通过这两次冲突，陈赓不仅塑造了徐海东，也让红军的纪律性得到了进一步的加强。
而徐海东，则在陈赓的帮助下，从一名较为保守的团长，成长为一位优秀的军事指挥官。
