甲方在晚班会上当众严厉的批评了总监，同时还宣布给予罚款，总监瞬间被激怒。建设单位项目负责人每天（指周一到周五）晚上5点半组织召开晚班会。施工单位、监理单位项目部全体成员都要列席参加。每天他自己都要来一段开场白，然后，由我们施工单位汇报当天的施工进度情况以及一些需要协调的问题；监理单位提出施工现场存在的质量安全问题和整改要求；最后是甲方各位工程师提出问题。 今天等我们施工单位说完以后，甲方问监理单位有没有问题，监理单位说没事，这个时候，甲方项目负责人的脸色就不好看地说，难道他们施工单位就干的那么好吗？一点问题没有吗？总监答，总体来讲基本可控，没有什么太大的问题。然后就到了甲方土建工程师发言，土建工程师说，今天存在电缆线随意拖地，6号楼二层临边防护私自拆除，8号楼基础底板钢筋绑扎有丢扣、搭接长度不足、钢筋间距控制不到位等问题，望监理单位加强管理。 等甲方工程师说完，甲方项目负责人话锋一转就质问总监说，这是没问题吗？难道你们监理一点发现不了吗？鉴于监理工作不到位，给予监理罚款5000元。总监听到这话瞬间被激怒，立即回怼建设单位：你们工程师说这些问题都是动态的，都是在施工过程当中解决的问题，至于钢筋绑扎问题人家在施工过程当中还没有到验收环节，况且，施工单位也在逐步整改中，我在会上说这些有用吗？你可以看看微信群里我们有没有说过这些问题。当时，把甲方问的哑口无言，还没等其他没发言的人发言，就宣布散会。 有时候甲方总爱搞一些形式主义。说心里话，每天召开晚会，真没啥作用，绝大多数问题都在白天的施工过程中解决了，再说那些问题除了耽搁时间以外起不到一点作用。可是你的属下，肯定要在你面前表现不得不说。唉！没有官僚主义、形式主义的甲方该多好啊！ #记录我的2024#
