一个23000多平方米的建设工程项目，项目监理机构配备了6个人，阵容称得上比较强大，其中总监和总代都是国家注册监理工程师，总代还是国注+高工，另外的4个人分别是土建、给排水、电气专业的专监和资料员，包括资料员都是省注监理工程师（工程师职称+监理培训后取得的省内注册监理工程师）。 有人可能会问，为什么国注+高工只当总代，没有高级职称的人却当总监呢？这就是现在项目比较少的原因。现在的总代是在前3个月新竣工的项目，转过来的，是我们公司资历比较深的总监，名义上是总代，实际什么事都不管，来了基本上就在办公室看书学习，准点上班，到点回家。 现场的事情基本都不参与，专监们向他请教问题时，他也会毫无保留的有问必答，总监偶尔的会找他聊天时会顺便谈一下工作的事情，客观的说一下自己的意见。不愧是资深的老总监，真是找准了自己的位置。自己轻松不说，还得到项目监理机构全体成员上上下下的尊重。资深总监不单单表现在业务能力上，更重要的是表现在处世哲学上。 按以往的经验，这么大的项目，我们公司常驻施工现场只有一个总代和一个土建专监2个人，其余的人都是兼职。由于现在项目比较少，给排水、电气专监和资料员没有其它项目也只能全职在一个项目。这个项目公司肯定是赔钱了，企业也是够难的，即使不同程度给统一降薪了，也覆盖不了开支。 好处是现在住建委检查监理资质的时候，再也用不着唯唯诺诺了，现在公司没证的人几乎没有了。凡事都具有两重性，项目少了，但管理会越来越正规。去要求施工单位的项目管理机构也更有底气。 #记录我的2024#
