我们的项目经理自己把自己给坑了，我们这个工程是从主体结构工程接手的，也就是上一个施工单位已经把基础工程干完了，同时也通过了基础工程验收。等我们进场以后，项目经理下令，把工程实体按照规范必须仔细排查，并列出来。 我们技术部经过3天时间的检查后，整理出了1000多处问题，其实，都不是什么大问题，主要就是墙插筋位移，钢筋上包裹着砂浆，基础与主体接茬处混凝土疏松、没有凿毛等。提交给总监一看，总监也就明白了，你们想着因此找建设单位要一些经济签证，然后就笑笑说，我是一手托两家，上一任施工单位是要负责对质量问题修理的，但是，你提这些问题，即使你们自己修也用不了多少钱吧？你可要想好了，你是接收单位，人家可是移交单位，你每等一天都需要成本，开弓可没有回头箭啊！到时候你在拉回来可就难了！ 项目经理略加思索后说，该他们改就让他们改吧！我们等几天也无所谓。总监当即就联系了上一个施工单位，第二天上一个施工单位项目负责人就来到现场看了我们提交的质量问题清单，然后笑笑说，好吧，我回去组织一下资源就过来，这一等就是3天人家也没来。总监一看怕耽误事马上汇报给甲方，甲方一看1000多个问题，也一惊，当即就把上一个项目负责人给叫了过来，并说这些问题不整改合格，不经监理验收合格，工程尾款就别想要了。 项目负责人说，我回去马上汇报老板，可能我是推动不下去了。你们听消息吧！我们项目经理一看这架势，估计他们很快就来人了。哪知，一等就是一个多月，人家也没来人，期间甲方也没少联系上一任的施工单位的老板，但都没有奏效。项目经理一看，自己将近20个管理人员还有几个零工，每耽误一天就是一万来元，想着干脆自己修一下得了，但是，又觉得脸挂不住，结果又过来一个月，人家还是没来。我们项目经理没办法，只得自己给修了，说实话，就这点质量问题的修复一共也没用万八千元钱。结果这两个多月管理费就是五六十万没了。现在真是后悔不及啊！ 有网友可能会问，就不能扣上一个施工单位的钱吗？补给你们吗？关键是建筑业这点事，熟悉的人都明白，一是这些问题不是什么大问题根本也花费不了多少钱整改。甲方领导也看出你的意思，想着多弄一点签证，人家能帮你吗？再有现在的建筑业都是层层关系，工地上说的厉害，但真正能扣钱的有几个项目啊？因为很多关系都是很微妙的，老板之间谁也不想撕破脸。
