90%以上合伙创业S在股权分配

不懂就问有问必答 [私信R]股权的分配规则必须提前设定明确。这三大大原则，分工简单明晰、一定要共识出最终决策者、股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩 [一R]分工简单明晰 初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥 [二R]一定要共识出最终决策者 通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定 [三R]股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩 也就是说投入的贡献要素越高你的股权(股份)比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。提示以下几点: 1、贡献要素是什么 贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。 2、股权分配根据贡献要素估值 在股权分配的时候客观的操作方法是:将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例 [向右R]这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析