遇到这样的合伙人真的很累

不懂就问有问必答 [种草R]案例分享 当初创业，除了我和我闺蜜，还有一个朋友。这位朋友，之所以与她合作。当初看重的是她的能力和资源。在行业里，她算是深耕挺久的一位，可以说其实力虽算不上头部，也可以算是游走在中上水平。对于她的专业知识和赚钱思维以及资源，我们都无话可说，未曾质疑过。 但就是这样一位合伙人，偏偏在决策时总一意孤行不听劝，专制霸道只能按她的想法走。时常情绪化，一言不合就闹脾气，威胁。还从来不会换位思考。和这样的人合作，我们真的是太累了 [向右R]以前做生意，顺风顺水的时候，人还比较好说话。我们的转折就从她的一次盲目扩张开始为后来的危机埋下了炸弹。后来出现了问题，更是从不考虑实际情况，用生命威胁，发疯似的强迫我们去按照她的思路去解决问题，结果资金、时间、资源浪费了，起初的问题未来得及解决又冒出了一个又一个的新问题。很多问题都是由于她的错误判断和自大造成的 一路走来~我们是真的累💔 [打卡R]通过我个人经历，我想告诫各位，找合伙人要: [一R]找有共同利益捆绑的，要不出资，要不出技术，要不出资源，是能可以分享公司利润的 [二R]情绪一定是要稳定的。无论是决策还是公司出现问题都能够共同面对，一致对外想办法解决 [三R]懂得换位思考，理解他人。能听得下他人建议和劝告 [四R]要有长远的发展眼光，不要只看着眼前利益而不管不顾 [五R]要信任你的合伙人 [六R]要有规避风险意识，他可以不保守，但也不能盲目激进 [加一R]还有一点，无论你们是多亲密的关系，多深的情谊。合伙前一定要问清楚这几个问题，否则就像我一样，容易吃亏，总处于被动位置: [一R]进出机制:你出什么我出什么? [二R]责任分工:你做什么我做什么? [三R]利润分成:什么时候分分多少? [四R]退出机制:不干了怎么退?干得好与不好分别怎么退?找到了人，问清楚了机制， [清单R]还要签下协议，不是拍完胸脯就完事的： 《投资合作协议》 《股东合伙协议》 《进出机制》 《同股不同权章程》 这些都是最起码的，还有其他需要补充的就看你们自己了